Document présenté au CA du juin 2018 : Suivi des indicateurs 2017
Document présenté au CA du juin 2017 : Suivi des indicateurs 2016
Document présenté au CA du juin 2016 : Suivi des indicateurs 2015
Le contrat d’objectifs et de performance 2015-2019 entre Inria et l’Etat est approuvé par le Conseil d’administration du 26 novembre 2015. Ce nouveau contrat quinquennal renouvelle l’engagement de l’institut au service de la société pour un développement plus large et plus ambitieux du numérique. Les six objectifs majeurs et les indicateurs associés pour le suivi du COP 2015-2019 sont décrits ci-dessous.
Objectif 1 : développer une science en interaction avec les grands défis pluridisciplinaires et sociétaux 1 – Nombre de « rapports blancs » 3 – Nombre d’actions spécifiques au soutien du renouvellement des sujets de recherche 5 – Nombre de publications de référence Objectif 2 : Mettre l’accent sur le transfert et la création de start-ups Recherche partenariale 7- Nombre de projets collaboratifs financés via des appels français (ANR, FUI, PIA,…), en flux Transfert et valorisation des résultats de la recherche 8- Nombre de startups créées et issues d’un actif d’Inria cédé ou concédé 9- Montant des revenus de PI perçus pour son compte (avant redistribution vers les inventeurs) 11- Montant annuel des ressources perçues des contrats bilatéraux conclus avec des entreprises 11-a Total Objectif 3 : Participer à Horizon 2020 et faire rayonner Inria à l’international 13- Appels du programme-cadre H2020 13-a Retour financier annuel 14- Nombre d’équipes associées créées dans l’année 15- Nombre de séjours sabbatiques à l’étranger de chercheurs Inria Objectif 4 : Développer des coopérations privilégiées au plan territorial Ancrage territorial 16- Nombre de comités de site (ComUe) actifs/nombre de sites d’implémentation 17- Nombre de conventions signées avec les régions (hors Iles-de-France) 18- Nombre de conventions d’UMR signées/nombre d’UMR ayant au moins 3 équipes -projets communes Objectif 5 : Dégager des moyens pour les activités de recherche et de transfert Réduction des fonctions supports 19- Taux de fonctions de support de l’établissement Développer la performance de la politique d’achats de l’établissement 20- Pourcentage de gain achat réalisé chaque année Les ressources propres Réduction de la part relative d’agrégat 3 de l’institut 22- Poids relatifs de l’agrégat 3 Optimiser les délais de paiement Objectif 6 : Conduire une politique RH ambitieuse Attirer les chercheurs étrangers 25- Taux de chercheurs étrangers recrutés Attirer les chercheurs étrangers 26- Pourcentage de femmes parmi les chercheurs Accroitre la formation 27- Nombre d’agents Inria bénéficiant d’au moins une formation dans l’année
Prospectives scientifique : approche interdisciplinaire
Production scientifique
(déposées dans Hal Inria)
11-b dont Carnot
11-c dont Carnot PME
Renforcer la présence dans Horizon 2020
13-b Taux de succès à l’ERC
13-c Taux de succès aux appels ICT du pilier LEITDévelopper les partenariats à l’international